第三個，是相同目的與利益（Common Purpose and Interest）。
能夠達成合作，除了上述的條件外，利益與目的的結合，才會真正開啟對話。目的的溝通相對容易，如果合作夥伴有一個精準且明確的使命，而社會創新組織的核心能力可以提供相對應的服務，那這樣的合作極有可能開展。
因此，2017 年慈濟基金會推出的「Fun 大視野想向未來-青年創新推動計畫」，就在組織使命明確，且欲透過公益教育、資訊、培力、推廣與研究等面向，並透過其長期在公益領域的累積，打造出一個協助台灣青年公益計畫實踐的平台。這個計畫能夠推出，除了基金會內部的共識、資源整合與長期的承諾，更在當時馮燕政委（國立台灣大學社會工作學系教授）的指引，以及政策的搭配下，為台灣的社會創新生態圈注入了一股新的資源與能量。
第四是在跨部門協力下，能否促成商業／公共服務創新（Business / Public Service Innovation）。
除了「信任」與「共好」是彼此的共識外，是否達成商業上與公共服務的創新？ 也是合作夥伴間想要達成的績效成果。
以 Impact Hub Taipei 與家樂福文教基金會提案設計的「家樂福影響力概念店 （Carrefour impact）」為例，當時因為與「家樂福真食獎（Carrefour Foodture Award）」孵化案的合作，我們知道家樂福集團在世界推行的「食物轉型 Actfor Food」理念，而台灣家樂福不只推動領先於亞洲的「非籠飼雞蛋（the Cage Free Egg）」承諾與行動，也積極引進社會企業商品及推動台灣傳產轉型。然而要在既有規模商業模式下，去推動這些非典型商品的成長是辛苦的，除了家樂福本身很積極推動消費者教育及跨域的倡議外，如何在有限資源中，長期發揮影響力更是很大的挑戰。剛好當時我們取得了台北 NPO 聚落的經營權，一樓也剛好就有一個適合的商業空間，也因此就在對的時機與空間，創立了全世界第一家的家樂福影響力概念店。
位於台北 NPO 聚落一樓的家樂福影響力概念店初代內裝。
這樣商業上與某種程度公共服務的創新，不僅展現了多方協力的成果，家樂福也藉由這個場域和不同的利害關係人交流：將影響力實體化，強化員工對於永續商品的認同，也讓這間店做為內部教育訓練的場域。另外這家店也變成了永續的活教室，藉由商品的取捨策略讓消費者更容易選擇，也體認到個人的消費如何影響整個產業的發展。
家樂福影響力概念店 2.0，2021 年 3 月 17 日於此舉行 Impact Talks 影響力系列論壇 #1 消費永續影響力。
最後，所有事物的促成，不外乎是關鍵利害關係人（Key Stakeholders）。
以台北 NPO 聚落的修建工程為例，當初市府在動用市長第二預備金下，完成了第一期的整修工程，然而由於政府經費的限制，NPO 聚落的內部裝修，以及整棟樓的空調設備，都需要民間的資源投入。我們當時也思索，如何透過與更多民間企業的合作，讓 NPO 聚落可以真的變成一個功能齊全且舒適宜人的工作場域。
台北 NPO 聚落一週年慶暨 Impact Hub Taipei 五週年成果記者會。右二為台灣綜合研究院副院長李安妮女士。
最後一篇，我們將藉由上述的合作經驗，進一步反思過程中 Impact Hub Taipei 學習到了什麼？以及未來會面臨的挑戰。
作為台灣社會創新生態系統的建構者和支持者，我們為許多企業、政府、社會企業、非營利組織等提供專業的顧問服務。2021年，我們將透過「影響力觀點（Impact Insights）」，提出我們的見解，進而觸發更多新的點子。邀請大家一起思考、探索與交流社會創新與永續發展的議題，共同開創影響力的新篇章。
「影響力觀點（Impact Insights）」將由 Impact Hub Taipei 的二位共同創辦人 Rich 及 Oliver，輪流撰文分享。
你想成為什麼樣的大人？【 Impact Hub Taipei x TFT 為台灣而教】
年少時，我們都曾夢想著自己能夠成為什麼樣的大人，但在歷經過在學、求職、工作等階段，一路走來之後，你成為理想中的自己了嗎？我們是不是都曾因為擔心失敗、衝突，為了穩定的生活，而不敢冒險地去追尋自己的夢。 我們從小就被教育要認真讀書、讀好學校、找好工作，成為一個成功的大人，但這樣就算是成功了嗎？Impact Hub Taipei 共同創辦人 Rich ＆ Oliver，因懷抱著幫助他人的夢想，打造一個更永續共好的社會的願景，離開原本高薪的工作環境，希望能夠透過自身影響力為這個社會創造正向的改變，Rich ＆ Oliver 秉持著這樣的精神創立了 Impact Hub Taipei，希望每位在 Impact Hub Taipei 工作的夥伴，都能朝著理想目標邁進，不論是在奮求卓越的任何一條路上，Rich ＆ Oliver 也時刻提醒著我們，不要忘記自己的初衷與夢想。 「我希望自己能成為對生活有目標，且知道自己在做什麼的人。」 「我想要成為可以勇敢面對挑戰，敢冒險的人。」 「我想成為在追尋快樂的路上，依舊保持正向的人。」 「我之前夢想著成為一位領導者，但我發現沒有人天生就是好的領導者，所以我希望可以跟著身邊的夥伴們一起扶持前進。」 在 Impact Hub Taipei 的夥伴，無論是正在往大人的路上邁進，抑或是在成為大人的路上學習，各自都懷揣著不同的理想，有的人想擁有不畏懼的性格，有的人依舊在學習成為理想的自己，但每一位夥伴都共同秉持著真誠、包容與共融的特質，集結著創新的思維和合作共創的影響力，而 Impact Hub Taipei 在這之中也扮演著背後支持的角色，協助大家朝著自己理想的路上前進，也期許自己在未來都能為更好的大人。 那你呢？你又想成為什麼樣的大人呢？ 恭喜 為「台灣而教 Teach For Taiwan」 - TFT 十週年了，Impact Hub Taipei 很榮幸能一同分享對於未來的想像！ TFT 將在 09/28 - 10/10 在台北華山舉辦十週年系列活動，邀請大家透過「音樂節 x 展覽 [...]
在永續/社創領域中，專業是必要，但「整合」更重要！
整合是一種技能，而且是很難被取代的能力。 年輕一輩的工作夥伴常常在思索，究竟需要具備怎樣的技能，才可以在市場上立於不敗之地？ 而許多年輕夥伴也面臨到當有人在問，你是在做哪方面工作時，如果無法快速以市場上已經定義的職位名詞來回答，就會顯得自己不夠專業。 然而在許多新興的產業中，許多工作的內容，甚至是對外的職稱是很難以一個簡單的名詞來定義的。 這些新興領域的工作內容到底需要怎樣的特質與技能呢？ 除了取決於該領域的屬性外，當你仔細檢視這些職位工作內容的敘述，不難發現，它需要的是「整合」的能力。當你可以將各個不同利害關係人串連在一起，進而促使大家有共識地往同一個方向前行，一起發揮更大的影響力，這樣的能力才是未來在市場上會成功的原因。 我們來看看現今市場上需求量極大的「永續專員」、「ESG顧問管理師」或是在社會創新領域中工作的夥伴，除了要具備相關永續與社會創新領域的知識外，更重要的是如何透過跨部門的溝通，一起來檢視基準點、設定未來目標，執行達成目標的項目，最後再來檢驗產生的效益。 在上述工作執行的過程中，這個人不僅會遇到人資、財務、業務、營運、研發、生產以及品管等部門，更重要的是向上、向下、對內、對外的垂直與橫向溝通，你說他到底需要怎樣的技能？ 除了顯而易見的「溝通能力」外，能夠將各方訊息「整合」，一起帶動這麼多部門的夥伴，進而達成預定的目標，我想這樣的能力，未來不管在哪裡都適用吧？ 所以年輕的夥伴，尤其在新興領域工作的夥伴，千萬不要再認為自己沒有專業。當你在一個領域中努力深耕，發揮整合的專業，這些努力與貢獻，是會相對應回饋給你。另外當你在一個領域中不斷地建立弱連結（認識組織、人脈），最後你需要這些弱連結時，靠的也是整合。 因為只有能夠「整合」起這些弱連結，產生的力量才是真正龐大的。 延伸閱讀