消費永續影響力|2021 Impact Talks #1|金百利克拉克×太古可口可樂×聯合利華
24 3 月 2021 - Events

Impact Talks 影響力系列論壇 

經過動盪不安的 2020 年,2021 年要如何復甦將會是各行各業開始面臨的問題,「永續發展」的議題再度浮出檯面引起討論。在社會環境演變劇烈的現在,企業所扮演的角色和發揮的影響力將更加巨大,面對這樣的變化,企業要如何發揮品牌的使命及影響力?如何才能與供應鏈、合作夥伴或其他利益關係人達到共好?企業在實踐永續的經營上做了哪些決策?可能會遇到的風險及課題又有哪些?

Impact Hub Taipei 以此為精神發起 Impact Talks 影響力系列論壇,與國立臺灣藝術大學、家樂福文教基金會、[email protected]天下合作,切入大眾日常所接觸的議題,邀請各領域企業,以不同產業別的角度分享各自的獨特見解,以及對局勢、市場的觀點,目標讓大眾更深入永續發展議題的討論,了解當前台灣社會各行各業的現況,以及如何透過 SDGs 協助解決我們當前所面臨的危機。

#1 消費永續影響力

第一場的 Impact Talks 以「消費永續影響力」主題,在 3/17 於 Carrefour impact 家樂福影響力概念店舉行,由蘇小真(家樂福文教基金會執行長)擔任論壇主持人,邀請楊永玲(金百利克拉克台灣及香港分公司企業溝通暨企業社會責任資深經理)、簡秀君(台灣太古可口可樂公共事務及傳訊總監)、尤慈霞(聯合利華台灣香港永續發展暨企業傳播事務資深經理)擔任與談嘉賓,分享身為具影響力的跨國企業,針對永續發展所訂定的相關目標,以及個項目的實踐與行動。

 


金百利克拉克「在生活必需品領域,引領世界邁向更美好的生活」

金百利克拉克台灣及香港分公司企業溝通暨企業社會責任資深經理 楊永玲

金百利克拉克 Kimberly-Clark 是全球家用紙品暨個人護理用品領導企業,旗下家喻戶曉的品牌包括舒潔 Kleenex、靠得住 Kotex、好奇 Huggies等,皆為年銷售額突破 10 億美元的全球暢銷品牌,其全球一致的企業願景為「在生活必需品領域引領世界邁向更美好的生活」。

2021 年是金百利克拉克全球 2030 永續發展策略目標的啟動元年,串連整個上下游價值供應鏈,強化與聯合國 17 項永續發展目標的連結,由品牌帶頭依據各地市場所面臨的環境、氣候與社會挑戰發展出最適解決方案,終極目標是為環境與社區帶來最關鍵的重要影響,包括承諾在塑膠用量、森林紙漿用量、水資源耗用與溫室氣體排放等面向都以減量 50% 為目標。

「森林永續」的議題在以原木紙漿作為原材料的衛生紙工業中尤其重要。舒潔訂定了全球永續紙漿採購政策,並率先使用具 FSC (Forest Stewardship Council)認證的永續紙漿,透過國際公認的權威系統認證確保其原料來源不會傷害到原始森林。由於 FSC 的認證程序繁瑣,他們大動作影響了企業本身及外部環境;溝通的對象包括外部原料提供者與內部員工,如今更期待能將其影響力擴及消費者,達成整個產業鏈的永續循環。

 


太古可口可樂「透過改善製程及社區參與讓地球居民更快樂」

台灣太古可口可樂公共事務及傳訊總監 簡秀君

太古可口可樂 Swire Coca-Cola 以銷售無酒精飲料聞名,其主要業務為生產及行銷可口可樂公司系列產品,包括可口可樂Coca-Cola、舒味思Schweppes、原萃等多種飲品。太古可口可樂致力於改善產品製程、減少環境資源損耗,及提升員工和消費者的生活品質。

消費者及社會的認可成就了今天的太古可口可樂,而環境和人才則是太古可口可樂要保護和豐潤的寶貴財富,因此除了「於情於理、合法合規」的持續作為,更在「環境」、「產品」、「我們」三大面向中的七大領域(氣候、水資源、包裝及廢棄物、產品選擇、採購、員工及社區參與)設定了具有挑戰性的目標,降低產品生產到販賣間的資源消耗,並為此全力以赴。其中水資源為其重要著重點,將水的循環使用最大化,並在環境保護與食品安全間取得平衡,提升水的再生循環利用率;強化產業鏈的上下游參與,建立可持續發展之永續企業文化。

美好的「明天」始於可持續發展的「今天」,太古可口可樂堅信,唯有今天作出正確的選擇、積極的實踐,才能成就可持續發展的美好未來。

 


聯合利華「使永續概念普及,不再費力」

聯合利華台灣香港永續發展暨企業傳播事務資深經理 尤慈霞

聯合利華 Unilever 為全球日用消費品領導企業;多芬Dove、白蘭Bailan、立頓Lipton等皆為其旗下知名產品。他們以推動永續生活普及化為企業使命,其未來願景為促進人類健康、減少環境影響,及提升生活品質。

聯合利華的企業使命是讓永續生活普及化,期許成為永續經營的領導企業,透過「贏在使命、成就未來」Purpose-led, Future-fit 的商業模式,追求卓越績效,並為多方利益關係人服務: 消類者、客戶、供應商、員工、地球、社會以及股東。

聯合利華於2010年啟動「聯合利華永續生活計畫」Unilever Sustainable Living Plan, USLP,目的在於證明永續生活及成功企業績效息息相關。在推動 USLP 10 年之後,世界變得不一樣了,啟發聯合利華採取行動的問題已成為主流。利益關係人已將永續承諾視為最低標準。10年之後,面對新的世界和環境,聯合利華將進一步讓企業影響範圍及程度要更甚以往,讓永續經營真正成為企業策略核心,並承諾在2039年之前,商品從採購到銷售端達到淨零排放。

在改善產品製程之餘,聯合利華旗下的多芬與白蘭也發揮品牌影響力,以廣告輸出自由理念,打破女性框架,例如多芬以廣告意象推廣女性的自信美;白蘭的「MayB Lab 夢想實驗室」則為媽媽們提供了實現夢想的平台,讓他們勇敢追求想做的事。在提供優質產品的同時,更期待能利用大企業的優勢,透過其品牌影響力回應社會議題。

 


為永續發展共同努力

永續產業鏈的發展需要大量的互相溝通。首先是領導企業的投入,接著帶動政府單位建立制度,並更新消費者的認知及消費觀。透過生產者、消費者及政府的共同努力,才能一步步建立理想的永續未來。


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