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改變如何全球化:Impact Hub的創立故事

在現在這個時刻,社會及環境的議題比以往任何時候都更加受到重視,與此同時,我們的政府和經濟體也面臨著嚴重的混亂,但這並非是一連串真正問題的開始,而是一個能大幅度變化的機會。 我們相信,唯一的方法就是整合各式力量,以人類和地球的永續經營為方向,建立起一個有效的獲利模式。這正是為什麼我們創立了世界上最大的正向影響力加速器和協作平台──也就是Impact Hub網絡(Impact Hub network)。   故事緣起 2000年時,一群充滿著理想與抱負,來自威爾士大西洋學院的年輕畢業生,希望能夠挑戰現狀、突破框架。因此他們在倫敦皇家節日音樂廳(Royal Festival Hall)的千禧年活動中,說服諾貝爾獎得主和有影響力的思想家們,針對從全球環境、社會和政治議題之間的關聯進行辦論,最終甚至連達賴喇嘛也以影片的方式進行了演講。 此項大膽創舉讓他們受邀主辦2002年在約翰尼斯堡聯合國永續發展世界高峰會議(2002 United Nations World Summit on Sustainable Development, WSSD)中的一項非政府組織活動;然而令人感到意外的是,他們當時並沒有接受邀請,而是規劃了另一個更具有意義的活動──「人民的高峰會(People’s Summit)」。他們與「索維托」(Soweto,位於約翰尼斯堡西南方,是南非最大的黑人城鎮,人口將近百萬)當地的倡議家一起合作,將一處鄉鎮荒地改造成索維托希望之山,他們期待將這裡建設為一個結合藝術及環境教育的社區中心,也因此這裡又有一個別名為「SoMoHo(South Mountain of Hope)」。由民間自行主辦的人民高峰會影響力甚至超越了聯合國原本的高峰會議,甚至他們也成功地邀請到了國家元首以及當時的聯合國秘書長科菲·安南(Kofi Annan)來到活動現場。 回到英國後,他們開始構思如何將這樣的觀點帶入到既有的職場生態中,從而幫助人們思考如何去從事能夠解決世界議題且更有目的性的職業。在審視現有的社會脈絡過程中,他們發現了一個突破點:人們其實在日常中就會討論出具有影響力並且化為行動的想法,而非獨善其身般的置身事外。到2005年,隨著更多合作者的加入,局面也開始有所改變,當時的團隊發現了倫敦一處的破舊閣樓,一個能夠將這些個體創業家和創新者們聚集在一起的場域,這個地方更在日後成為Impact Hub的前身。     Hub吸引力 「The Hub」的概念是透過共同工作空間、社群和許多活動將創新者們串連在一起,激發彼此的想法並創建出新的合作關係。從一般社群轉型為具有實體空間的社群後,The Hub著手進行以社群為基礎的室內裝修,同時更使用了回收且再生環保素材。完工後的空間,也非常符合倫敦影響力製造者們對於集體行動空間的需求,因此空間很快地就進駐額滿了。 幾個月後,The Hub的成長迅速攀升,這樣的成長不僅促使了創始團隊接觸到更多的網絡,他們也開始構思如何提供給如此快速般成長社群更好的支持。然而在2007年,創始團隊驚訝地發現,他們無法百分之百提供進駐會員更好的支持,取而代之的是他們得回應來自全世界各地積極想於當地創立Hub的需求。   一場影響力運動的誕生 為了瞭解Hub的模式是否也可以在其他地方適用,創始團隊重新審視了當初在索維托創立,且在倫敦經過測試的空間共同協作(Space Co-creation)以及社群建立(Community Building)的原則。 到了2008年,全世界一共有九個Hub,且遍佈在三大洲。新的Hub據點不僅聚集了擁有熱情且欲創建更好世界理念的各地會員們,也串連了新加入Hub據點創辦人們。這些創辦人們除了在倫敦尋求靈感外,也時常前往其他的Hub找尋如何將社會挑戰化為各式機會的可能。 而在以倫敦為中心集權的Hub架構建立後,全世界各地相繼成立的Hub卻促使了Hub網絡的授權模式轉變為特許加盟經營。但到2010年時,創始團隊開始意識到,Hub網絡的未來必須是一個以集體協作為方向的組織。  … More