友邦行動日誌:宏都拉斯的精品咖啡再升級 × 傑恩咖啡|影響力先行者計畫
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上一篇友邦行動日誌「打造零售產業的全新樣貌 × 凌網科技」,我們瞭解到援外行動需要相互理解,並克服「文化」、「思考」與「習慣」上的差異,才能讓行動落地與發揮影響力!這一次將透過傑恩咖啡前往宏都拉斯的出訪紀錄,帶大家來瞭解「影響力如何從產地出發,改變整體咖啡產業結構及提升經濟價值!」
不僅限於短期的服務行動,也不只著力於當地缺乏的東西,「傑恩咖啡」在乎的是創造產業的永續價值,並打破結構性的貧困循環。
假設今天你是咖啡貿易商,除了利潤,還有什麼是你更看重的價值呢?從合理的經濟利潤角度出發,都知道壓低成本才能獲取最大利益,出比市售價格更高的價錢,這無疑是一筆不划算的買賣!然而,隨著永續消費的意識抬頭,大眾關心的不只是價格,而是價值!當貿易商採購小農咖啡豆時,更應該從咖啡豆本身的品質進行合理定價,不僅符合消費者的品味需求,也為小農改善收入,成為脫貧與生存的永續發展機會;但到底該如何協助資源相較匱乏的小農提升種豆品質呢?
傑恩咖啡團隊本次投入宏都拉斯的國際援助行動,就是要突破宏國咖啡小農的生產與銷售困境,並非只是一次性的短期服務行動,他們將自己定位為國際援助工作者,重視咖啡小農家戶的「永續生產與價值」!透過傑恩咖啡本身在世界咖啡賽事的專業及得獎經驗,致力於提升宏都拉斯小農的咖啡生豆品質,並建構高品質咖啡生豆的貿易供需網絡,以增加宏國咖啡生豆於市場的經濟價值,突破當地咖啡小農家戶結構性的貧困循環!
打破經濟發展困境的關鍵在於「教人如何釣魚而非直接給魚」,並從教人釣魚的過程中,發現援外行動的永續價值及社會影響力!
傑恩咖啡團隊堅信,只有與當地利害關係人建立深度連結,才能瞭解在地的咖啡產業結構,並創造永續發展的經濟價值,否則行動方案永遠只會停留在「直接給魚而非教人如何釣魚」的階段。宏都拉斯的咖啡產量是中美地區之冠,約佔其國內生產毛額(GDP)的五成比例,但與其他咖啡產地國相比,宏都拉斯咖啡的印象以「小農」為主要特色,相較其他國家的火山咖啡,藝妓咖啡等行銷主軸,缺乏展現品牌價值的國際能見度,其次宏國小農咖啡受限於品質控管及採購機制不夠成熟完善,近年來咖啡銷售價格仍有大幅成長空間。
因此,傑恩咖啡團隊導入「Just Go Origin 從產地起跑計畫」,提供當地咖啡合作社品管設備及檢測技術的培訓課程,透過課程協助宏國咖啡小農,紀錄、檢測及把關其咖啡生豆的種植品質。而訓練課程也特別保留女性咖啡小農的參與名額,藉此增加宏國女性的受僱率,提供女性經濟自主獨立的機會,以改善當地男女就業率失衡,及女性社經地位偏低的社會發展現況。
很多時候我們可能會認為自己一直在「給予」,但其實同時也是「得到」,並於合作關係中塑造出一個良善的循環,以撼動既有的產業體系。
傑恩咖啡的創辦人王詩如不僅是 2013 年臺灣烘豆大賽冠軍,更是 2011 年美國精品咖啡協會(SCAA)舉辦之年度烘豆師大賽的亞軍得主,她深知咖啡賽事對品質的高標準,每年為在咖啡賽事中取得佳績為臺灣爭光,會採購數量可觀的咖啡生豆,而為了促成宏國咖啡產業的良性循環,透過導入咖啡行動實驗室的品質培訓與控管,宏國在地咖啡小農可獲得競賽豆保證採購合約,讓影響力從宏都拉斯產地開始發酵!
臺灣咖啡市場在各大超商及 Cama Cafe、路易莎咖啡與星巴克等連鎖咖啡品牌的帶動下掀起了「全民咖啡」的熱潮,而隨著精品咖啡的需求不斷增加,越來越多人開始關注咖啡豆的風味與產地,也讓咖啡市場更趨於成熟蓬勃;臺灣咖啡師近年更是積極參加國際咖啡賽事,並年年獲得亮眼成績,而臺灣的咖啡產量有限,因此對於臺灣來說,透過技術與經驗的輔導海外咖啡小農,協助友邦咖啡產業發展,滿足國內日益龐大的咖啡市場需求,絕對是多贏的最佳做法!
圖片:世界烘豆師大賽亞軍指導咖啡實驗室的杯測課程
「影響力先行者計畫 Impact Frontier Lab」現正熱烈徵件中!
徵件期限|即日起至11月12日(五)晚間00:00截止
計畫詳情請見官方網站|iflab.tw