在臺灣，凡事講求效率與整合，尤其在公司營運管理面向上，總是不斷追求流程優化與系統串連介接，我們已經習慣仰賴科技、數位、機器來達到商業利潤極大化的成果，但並非所有國家的社會文化，都有著同樣的習慣與思考模式。在習慣與思考模式的差異之下，看見兩國背後文化的不同，貝里斯消費者習慣以自身的需求作為優先考量，當凌網團隊面臨到這樣的情況時，才發現原本預想在營運管理系統設置的商品販賣單位，並不適用於貝里斯消費著的購買習慣及消費文化。

貝里斯消費者的購買習慣與我們大不相同！好比一包起司片有 10 片，臺灣人已經習慣了以幾包作為購買數量的單位，而在貝里斯因為人民經濟條件及消費者的需求，超市會以滿足消費者需求為最優先宗旨，因此一包起司片也可以拆成單片分售。臺灣超市為追求利潤極大化，而將商品組成一個套組販賣，也形塑了臺灣消費者的購買習慣；但貝里斯超市則追求全力滿足消費者需求，因此商品拆開販賣對他們來說早已司空見慣！

凌網科技導入超市營運管理系統至貝里斯，以建構庫存管理機制、高效結帳系統及降低現金搶劫風險，來提升當地超市的商業永續性！然而當夥伴實際抵達當地試營運系統時，即遇見上述文化習慣所衍伸出的消費流程差異，因此團隊於執行層面也保有彈性與包容，且尊重貝里斯當地的文化及消費習慣，並針對系統的設計進行調整與優化，以符合當地超市的使用需求！