台灣藝文空間連線 TASA 協會專訪
- Impact Hub Taipei
- Team
「我希望它不要這麼制式的發展,可以是比較有流動性、比較有彈性的,儘量保持一種開放的角度。」
– 台灣藝文空間連線 TASA 協會秘書長 林文藻
藝文機構橫向整合,打破過去藝術村的業務範疇
「我們是一個整合性的平台,希望去討論藝術進駐的定位、機構的橫向串連,以及培養對藝術進駐與空間營運有興趣的人。」
以「藝術進駐聯盟年會」作為緣起,台灣藝文空間連線 TASA (以下簡稱 TASA)在 2016 年成立。協會成員包含台灣各地的藝術村與組織:寶藏巖國際藝術村、蕭壠文化園區、新竹市鐵道藝術村、新濱碼頭藝術空間……等。相比於過去藝術村單打獨鬥的經營模式,TASA 的業務範圍更深更廣,除了藝術進駐機構橫向的串連外,TASA 也看到了台灣藝文圈對於藝術管理人才培育上的不足,因此努力在這個面向耕耘,希望在藝術行政人才的進修與育成教育上能夠有所貢獻。
TASA 本身會有自己的業務方向,但也會定期去拜訪藝術村。個別藝術村自己的業務很繁忙,難有餘裕再多做回饋,因此 TASA 會主動了解會員的困難,並透過專案與舉辦活動的方式與協會成員進行交流,把 TASA 的經營方向定期向會員傳達,也吸取會員的回饋以利調整腳步。在具有明確發展方向的同時,也保持嘗試不同可能性的空間。
透過國際串連,拓展藝文空間的視野與可能性
TASA 也與美國、法國及許多東亞國家的藝術機構合作,促成台灣藝術機構與國際間的交流,不只幫助台灣的藝術家在國際間尋求合適的進駐工作,也幫忙接待他國來台的藝術家。除此之外,無論是與法國的藝文機構合作出版 Cultural Mobility Funding Guide、與法國在臺協會協辦的「思辨之夜」,或是與湄公河文化中心(MCH)等亞太地區的藝文平台密切合作,都是 TASA 近幾年工作的重心。除了透過國際交流為台灣的藝文環境帶來正向的影響與刺激,也將國際藝術進駐與獎補助計畫的資訊帶進台灣。
由下而上,成為民間獨立專業的第三部門
即使協會的工作夥伴都是藝術背景出身,TASA 也不甘心侷限自己的定位。協會的長期目標之一是希望將 TASA 打造成一個能產出深度評論的平台,透過協會工作夥伴定期出國參訪國際藝術計畫與專案的經驗中,對台灣的藝文生態進行調查、研究與反思,並產出兼具數量與質量的文章在官網上,成為專業、獨立的第三部門(The Third Sector),透過由下而上的方式改善台灣的藝文環境與生態。
共融社群
「台北 NPO 聚落是什麼!?」談到對聚落的第一印象,林文藻帶著有點不好意思的笑容說出這句話。「我真的不知道是什麼!」原先對聚落沒有任何認識的文藻,並不打算搬進來,直到在某次以藝術共融為主題的工作坊中,認識了「選擇性緘默者協會」,才意外發現該協會也進駐於此。當時 TASA 正積極推動「社會共融」相關的專案,進一步了解後,林文藻發現這裡匯集了許多以共融、關懷與文化實踐為核心的組織,這樣的精神與 TASA 所倡議的「多元共融,藝術實踐」理念不謀而合。進駐後,有了共享的會議室、活動空間可以舉辦活動與接待訪客,也有很多機會可以與其他的團體交流,並期待在未來能與聚落內不同的團體相互合作,推動更多元的專案。
了解更多我們的影響力空間
我們不僅經營空間,更是創造一個社群,我們將合作、共創的概念融入空間的運用中,並透過內外的社群活動與公私夥伴共創生態圈!
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