NPO的永續經營奠基於公眾信任，公益責信協會致力於促進公益團體的財務透明及治理能力提升，提升財管效能；同時也讓捐款者、公部門等周邊相關人士得以充分對話，促進健全公民社會發展。為貼近地方，協會更展開全臺巡迴工作，深入組織現場，共同建立合適財會制度，使臺灣公益部門更加穩健。

建立公益團體明確的責信制度

「培力、倡議、公眾溝通與公益觀察」是公益責信協會落實社會組織財務透明的主要工作目標。卸下了創辦人兼理事長的身分，Simon目前以執行長的角色繼續為協會服務，具有財務管理背景與實務經驗的他，觀察到社會組織的營運仍有許多尚未成熟的狀況，希望能夠貢獻己力，從財會角度出發，拉近民眾與公益團體之間的距離。

除了建立明確的責信制度，協會更自行成立「聰明公益資訊平台（Smart Donor）」透過一站式服務，彙整各公益團體的財務報告、登記財產清單等公開資料，讓捐款人和組織間的溝通循環更加便利，同時也能提高協會自身公信力。

公益觀察 讓數據說

想要深入了解公益團體營運面的困境，就必須以開放的態度、嚴謹的方法蒐集資料。Simon特別強調協會在學術方面對公益觀察的研究成果，利用財政部公開資料分析過往捐款人的行為模式，更與民調公司合作，透過廣泛資訊調查、抽樣，讓數據成為強而有力的倡議證明，強化協會推動政策倡議的說服力。

熱情＋專業 實踐斜槓公式

「社會問題之所以存在，就有一定的複雜度，我們的熱情能否回應這些難題？」究竟創業需要具備什麼要件？Simon認為光有熱情，並不能支撐理想，還得結合專業能力，並培養跨領域的基礎知識，才能準確掌握問題脈絡，找出確切的解決方案。

為此，Simon讓自己成為一塊海綿，重新吸收社會學、人類學、經濟學等知識理論，爬梳國內外專書與期刊論文，好讓公益責信協會可以順利降落在正確的方向，找到無人耕耘和解決的社會痛點。

站穩腳步 就此紮根

「為什麼要看我的財務狀況？你們要幹嘛？」縱使擁有專業與熱情，提到財會管理培力與協助，免不了遭受外界的不安與質疑，因此，一個穩定且能夠對外開放的實體據點，成為公益責信協會找尋的目標。「前面至少有半年都在咖啡廳流浪！」隨著團隊夥伴擴增，NPO Hub滿足了Hubbers開會討論、一起工作的需求；明亮且不受干擾的辦公空間則提高工作品質，也能削減外界疑慮，幫助合作團體提升信任感。

這裡不只是工作空間，NPO Hub更希望在所有Hubbers的共同努力下，營造對NPO友善的環境與氛圍，成為支持夥伴實踐目標的聚落生活圈。