實現會社專訪：NGO 的倡議夥伴

Impact Hub Taipei

Team

在公共議題日益複雜、社會對話卻時常失焦的時代，NGO 想要被聽見，光有熱情與專業已經不夠，更需要清楚的倡議策略與有效的溝通路徑。實現會社，正是在這樣的需求中誕生——他們站在 NGO 與公部門、企業之間，成為推動公共倡議的重要夥伴。從公益群募出發，到深度投入議題倡議陪伴，實現會社如何在轉變中找到自己的定位，又如何在 Impact Hub Taipei 的社群中持續累積影響力？這次，我們邀請實現會社執行長 Tony 東乘與副執行長雪慧，與我們分享他們的角色、觀察與行動。

實現會社的成立與轉變

實現會社是由 RC 公益創投支持創立的社會企業，字面意喻「翻轉社會現實」的行動力。一開始的願景，是希望藉由「公益群募」提升社會大眾參與公共議題的可能性。隨著創辦人 — 王時思前往擔任文化部次長，營運方針從公益群募拓展到對於公共議題倡議行動陪伴與支持。本次訪談中，執行長 Tony 東乘與副執行長雪慧，正是一路參與並見證這段轉變的重要夥伴。

NGO 的倡議顧問，注入新的社會倡議能量

「我們是 NGO 推動公共議題的倡議夥伴。」在訪談的一開始，兩位用這一句話總括了實現會社在議題倡議中擔任的角色。

「我們希望可以透過公共溝通專業，提升 NGO 的倡議能量。」雪慧說，過往在公務體系、立法院及社會團體都有豐富執行經驗的她，看見許多 NGO 和政府溝通時遇見的困境，例如：資訊不對等、兩方的預期不相符等等，因此卸任之後，她便加入實現會社，決定用自己在公部門習得的專業為 NGO 提供諮詢服務。

「實現會社就像是 NGO 與品牌企業之間的橋樑。」擁有 12 年企業公共事務諮詢顧問經驗的 Tony 補充道。Tony 指出，與一般大型的外商遊說顧問公司有所差別的是，實現會社不以商業利益的成長作為第一考量，而是希望可以把持續成長的量能運用在服務更多的 NGO 上，協助他們解決倡議面臨的問題，發揮更大的社會影響力。

面對企業與 NGO，把握雙方利害與共識

隨著顧問服務的鞏固，現在的實現會社已經累積了非常多樣的 NGO 合作經驗，身兼 RC 基金會副執行長的 Tony 表示，RC 公益創投長年支持公共議題的創新行動，深信真正的改變來自公民對話與社會行動的融合，至今已經支持逾 200 個來自 NGO 團體的社會創新專案，領域涵蓋文化藝術、翻轉教育、公民行動、知識傳媒、社福關懷、病友權益、環境保育以及社會平權，積累了綿密的利害關係人夥伴網絡。然而，一般企業對於社會創新專案的合作還沒有太深入的瞭解，這就是社會影響力的市場潛能。

Tony 表示，相對於 NGO，品牌企業在面對社會議題時的切入角度、在意的面向不大相同；即便在企業內部，公關部門、行銷及市場部門、業務部門、公共事務部門之間的立場也有所差異，因此成就一項社會創新專案需要經過相當長時間的討論與精巧設計。然而相對的，企業投資社會創新行動的效益自是極其顯著的。企業擁有資源與提升影響力的目標需求，NGO 團體則擁有議題專業與利害關係人網絡，跨領域的合作將能最大發揮彼此優勢，擴大議題領域的話語。實現會社的任務，便是透過倡議路徑與行動方法設計，讓更多企業願意投入資源在社會議題。

在 Impact Hub 裡，彼此學習與激盪火花

在 Impact Hub Taipei，我們一直相信共享空間的價值，不只在於工作場地本身，而是讓不同背景與關注議題的組織，能在日常共處中彼此學習、交流與激盪。相較於獨立空間，Impact Hub Taipei 所營造的氛圍、氣質與進駐組織型態，讓實現會社在眾多共享空間選項中，感受到高度的契合與共鳴。

「我很喜歡當時的辦公環境！」雪慧開心地和我們分享。當時的 Impact Hub Taipei 座落在科技大樓站旁的小巷，舊公寓改造而成的舒適空間，以及綠意盎然的庭院，都是她喜歡的地方。隨著 Impact Hub Taipei 迎向新的階段，實現會社也選擇一路相伴，一同搬進全新的空間—福星社宅創新基地 ESG Co:lab，延續這段合作與信任的關係。

Tony 則認為 Impact Hub Taipei 擁有許多面向企業的窗口，對實現會社而言是一份值得好好把握的機會，透過 Impact Hub 尋找願意支持社會創新行動的品牌企業，共同學習與探索社會創新商業模式的可能性。

就讓我們一同期待實現會社與 Impact Hub Taipei 持續深化行動，共同為社會創新打造更具影響力的未來。