美的永續趨勢與發展|2022 Impact Talks #2|花王(台灣) × 綠藤生機
29 4 月 2022 - Impact Hub

Impact Talks 影響力系列論壇 

Impact Talks 是 Impact Hub Taipei 的年度系列講座,以永續為精神,讓大眾可以了解當前永續議題和產業趨勢的連結,也讓企業與企業、企業與大眾有機會交流和溝通。今年我們將主題聚焦在 ESG,ESG 行動不僅創造差異化、提升無法取代的競爭地位和優勢,更是接軌國際重要標竿。今年我們將以不同產業的角度來檢視企業的永續策略,掌握產業的市場動向和未來發展,了解企業如何創造更多價值,為社會發展帶來正向影響。

#2 美的永續趨勢與發展

本場活動的主題為「美的永續趨勢與發展」,邀請花王消費品研究部門副總經理​張壯勇,以及綠藤生機共同創辦人暨營運長廖怡雯,分享品牌端如何串聯消費者在日常生活中創造永續行動,讓我們一起來看當天的精彩回顧吧!

花王(台灣)消費品研究部門 副總經理 張壯勇

花王(台灣)「心繫環境,共同迎接美好的永續生活」

 

據統計,全台灣有七成的消費者家中至少有一瓶花王的產品。與我們日常生活如此息息相關的花王,在 2009 年正式提出「ECO Together」,從商品開發、配方研究、生產製造,時刻兼顧環保的概念,更進一步帶動員工、消費者一起,打造健康潔淨的世界。

 

製程上,花王推動綠色產品生命週期,針對產品生產的各個階段設定目標,也在台設置工廠及研究所,致力於減少生產過程中的碳排及用水,更在 2016 年,催生出全台第一支 100% 使用再生 PET 瓶器的產品。職場中,花王提供員工電子學習平台、導入 OKR 系統,鼓勵員工為自己設立挑戰目標,也在公司內部成立 ESG 管理委員會凝聚共識,由上而下帶動員工推動永續。面對大眾,則透過各式教育倡議活動,如福爾摩沙 1520 海洋計畫,攜手國小師生共同淨灘;藉由線上教育平台 PaGamO 推廣兒童清潔安全教育,提升學童共同分擔家事的比例;2022 年也開辦 ECO 環保展,讓永續進入校園、融入生活。

 

一路走來,花王的實現獲得無數獎項的肯定,但張壯勇副理認為,獲獎並非最終目標,而是對 ESG 策略的檢視,讓公司持續精進受肯定的部分,並針對不足的部分加以改善,達到更好的成果。未來,花王會持續提供消費者最有價值的產品,期待藉由 ESG 的實踐,跟消費者一起迎接美好的永續生活。

綠藤生機 共同創辦人暨營運長 廖怡雯

綠藤生機「以商品作為載體,找到商業與理念間的融合可能」

 

「商業的力量可以為世界帶來正向的改變」、「總有更好的方式對待自己、和你所生存的環境」相信著這兩個假設的綠藤生機,選擇在市場上扮演溝通的角色,希望能透過綠藤的存在,帶動消費者一起創造對環境更加友善的永續社會。

 

綠藤視商品為商業與理念融合的載體,不斷挑戰社會上的既有觀念。第一場產品記者會,綠藤以「別買這瓶潤髮乳」為題,促使與會者思考使用潤髮乳的必要性。產品上秉持著「二減一加」的理念—減去非必要程序及成分、加上必要透明,留下最單純的產品,並讓消費者了解產品的設計和選擇。除了產品,綠藤也透過融資機制,在非洲打造最大的有機辣木油田,購買材料之餘帶動地區發展;發起「綠色生活 21 天」,邀請大眾參與綠色行動;為減少每年的雙 11 的購物浪費,從原本的休店一天,轉變為捐出當天所有收入給環境組織。公司治理上,與共用辦公大樓的夥伴溝通,分層計算電表,了解公司綠電的使用情形;運用正向心理學安排學習早會,打造幸福職場。

 

然而,經營上的挑戰也在所難免,許多消費者常見但有違綠藤理念的產品不能推出、許多成分無法使用,消費者也不易理解綠藤的理念,但是綠藤相信,從源頭的限制也是能夠送給環境的一份禮物。對同樣想對永續盡一份力的夥伴,廖怡雯營運長再再地推薦 B 型企業衡量企業影響力的四個面向——環境、治理、社群、員工,透過了解如何成為對社會更好的企業,能夠有效地在制定 ESG 策略上產生助力。

實際行動實現永續新未來

 

無論是行之有年的花王,還是相對創新的綠藤生機,都秉持著「怎麼做可以對世界更好」的核心思維在推行永續。而身為消費者的我們,也可以透過購物的選擇,挑選對環境友善的產品,有意識地加入「創造共好」的行列,讓永續跟商業融合的世界得以實現。

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