厝內 TZULAï ，由前高昌貿易資深團隊組成，因近年看見台灣在地文化的潛力，於 2013 年創立具有台式特色家用品品牌 —— 厝內 TZULAï。

台灣土地的認同感融合於日常家用品

厝內總經理 許文鴻 Roger 原為高昌貿易第二代經營者，提供其他國家用品設計代工服務，長期接觸歐洲不同國家的家用品品牌，如此多元文化的工作環境下，在台灣土生土長的 Roger，因自身對於這塊土地的深厚熱愛與認同，加上看見台灣文化在國際間的潛力，開始思考創立本土家用品品牌的可能性。

多年來與眾多外商進行貿易合作，Roger 察覺到即便在商場上，台灣人仍秉持著質樸與善良的行事風格，而身為四面環海的小島國家，需擁有高度的彈性，方能與他國進行海外貿易，維持國家的產能。「質樸」、「善良」與「彈性」，成為 Roger 形容台灣人的三個特質，同時也是台灣文化吸引 Roger 的原因，「我希望厝內給顧客的感覺，就是看到台灣人，將台灣的特色內化在品牌裡。」因著對台灣人的喜愛，台灣家用品品牌 —— 厝內 TZULAï 便就此誕生。

從高昌到厝內 —— 韌性度的淬煉

設計代工高昌與在地品牌厝內，兩者的目標客群截然不同。高昌的經營模式為 B2B，厝內則是直接對應消費者的 B2C 模式，如同創業歷程一般，如何調整與適應新的商業模式，成為厝內的挑戰之一。

回憶起厝內的成立過程，歷經各種不同面向的挑戰，Roger 表示在創業期間，有很多問題他人皆無法提供正確答案、需要靠自己探索，他形容創業就像生小孩一樣，有如一趟「一去不復返」的旅程，每當遇到困境時，創業家是否能保持原有的初衷、實際面對難題，是很關鍵的特質與能力。

五年後的厝內 —— 多國交流，持續提倡升級再製

「五年後，我希望可以跟世界各地不同國家都有交流，讓更多人看見厝內。」過去曾在不同國家拓展海外市場的厝內，對於五年後的想像，仍是期待與其他國家進行交流，使更多人看見厝內，深入接觸台灣文化。

除此之外，由於厝內當前致力於以「Upcycle 升級再製」的概念設計產品，例如：與連鎖咖啡廳合作產出的「咖啡循環杯」，便是透過收集咖啡渣，混合天然竹纖維所製成的產品。Roger 期待五年後可以持續提倡升級再製的概念，與更多跨領域的產業合作，發揮環保的影響力，賦予丟棄廢料新生命。

符合「家」的想像，選擇 Impact Hub Taipei 作為厝內成長的立基點

Impact Hub Taipei 的社群讓 Roger 覺得有「家」的感覺，像是與其他會員共同在屋簷下工作、使用共用廚房、穿著室內拖等，種種特色都讓 Roger 感受到社群的溫暖，而厝內目前也在 Impact Hub Taipei 公共空間裡，展示厝內的家用品，推廣其融合了台灣特色文化的設計，以及循環再製的開發理念，期待能以 Impact Hub Taipei 的社群作為起點，步步發揮友善環境的社會影響力！