LiFUNd 錸放科技專訪：讓青年被看見，用行動打造下一代 ESG 人才
- Impact Hub Taipei
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在 ESG 成為企業顯學的此刻，真正的問題或許不是青年願不願意付出，而是——他們是否有被看見、被信任、並實際行動的舞台。錸放科技（LiFUNd）正是從這個提問出發，連結企業需求與青年行動力，讓 ESG 的「社會面」真正落地，也讓青年累積可被驗證的行動經驗，成為下一代永續人才。本次會員專訪，我們邀請 LiFUNd 創辦人 Michael，分享他如何重新思考創業方向，將「青年不缺能力，只缺舞台」化為正在發生的行動。
從「Life is Fun」出發：一個轉彎後更清晰的創業初心
錸放科技（LiFUNd） 這個名字，來自「Life is Fun」與「Fund」的結合，象徵兩個概念的連結。創辦初期，Michael 受到國外活動文化的啟發，觀察到許多社群活動、派對或聚會，常透過收取入場費或活動費用來支持特定計畫或社會議題。
然而，這樣的模式在臺灣並不普及，也難以獲得市場與投資人的認同。這個現實，成為 LiFUNd 重要的轉捩點。Michael 重新思考：「臺灣的教育體系中，較少培養孩子募款、參與公益與實際行動的能力，那是否可以從青年階段開始，重新建立這樣的機會？」
於是，LiFUNd 將重心轉向社會公益與 ESG 中的「S（Social）」，並與青年職涯發展結合。他們相信，透過科技與青年力量，不只可以回應社會問題，也能協助 Z 世代在迷惘的職涯探索中，找到成就感與實際經驗。
青年創意 × 企業需求：一站式 ESG 社會面解方
LiFUNd 的核心業務，是成為企業與大學生之間的「一站式 ESG 社會面解方」。企業提出社會責任或永續相關需求，由大學生組成團隊進行創意發想與專案執行，而 LiFUNd 則成為雙向的協調者，協調雙方、確保專案順利落地。
每一位學生參與的專案，都會自動累積在個人檔案中，形成具公信力的「學生版 LinkedIn」。這樣的設計，解決了學生履歷難以量化、活動經驗零散，甚至被質疑真實性的問題，也逐步建立起一個「永續青年人才庫」。
對學生而言，LiFUNd 的服務完全免費；對企業而言，則能直接接觸到具行動力、懂專案、願意投入的 Z 世代青年，讓 ESG 實際轉化成可被執行的行動。
用行動建立信任：LiFUNd 一步步突破困境
作為雙邊平台，LiFUNd 初期面臨典型的「雞生蛋、蛋生雞」困境：企業不願意合作，因為沒有足夠的學生案例；學生不願意加入，因為平台還不夠知名。
為了突破這個循環，團隊選擇最有效的方法——實體地推。Michael 親自拜訪各大學社團領袖，面對面說明理念、傾聽需求，從建立信任開始。他們也從小型企業的公益合作案做起，一步步累積實績與口碑。
其中，最讓 Michael 印象深刻的，是與中國醫藥大學「破風服務隊」合作的暑期腳踏車環島服務。這群青年一邊長途騎行，一邊深入偏鄉陪伴孩子，展現了臺灣青年默默付出的熱情。也正是這樣的團隊，讓LiFUNd 更確信青年不是沒有能力，而是缺乏被看見的舞台。
從共享空間到亞洲舞台：把青年行動力推向更遠的地方
展望未來五年，LiFUNd 希望成為一個「新型態的人才搜尋引擎」，讓企業能找到真正具專案執行能力與社會參與經驗的青年人才，將 LiFUNd 所驗證的學生履歷資料，成為人力市場中的新評量標準。
在市場拓展上，LiFUNd 期望將計畫將模式複製到新加坡、香港、馬來西亞、泰國等地，並透過既有合作企業的內部轉介方式進行拓點，穩健前進。
而在這段創業旅程中，進駐 HUB 共享辦公空間也成為重要支撐。Michael 分享，HUB 不只是辦公場地，其中有著高度連結的社群，大家樂於交流、主動提供建議與資源，甚至直接協助解決業務問題。這種超越「房東與租客」的關係，讓 LiFUNd 在探索未來方向時，多了一份實際的支持與陪伴。
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我們不僅經營空間，更是創造一個社群，我們將合作、共創的概念融入空間的運用中，並透過內外的社群活動與公私夥伴共創生態圈！
