在上一篇中，我們提及了進入社會新創組織前要做的功課，還有進入這樣的組織必備的生存之道。這一篇，我們將分享讓許多人覺得「苦手」的事，在社會新創組織中，要如何離職？
當你進到社會新創組織一段時間，發現自己仍然不太適應，或是你認為人生有下一個目標在追尋。在你經過許多天人交戰的思考後，決定要離開展開下一段旅程前，請記得好好參考以下幾點。
一、請先與直屬主管談談
先找直屬主管說明自身的想法，並告知你已有轉換跑道的打算。這一步可能會有點難以啟齒，但是請你先讓彼此雙方都有一個底，也好展開後續要離職的程序。
二、請思考如何降低對組織的衝擊
如同上一篇文章所述，在社會新創組織內，由於組織規模較小，每一位夥伴都相當重要，因此當你決定要離職，請先思考要如何降低對組織的衝擊。以下 3 點是很重要的參考方向：
1. 請給予內部足夠時間進行交接安排
離職不是拍拍屁股馬上走人！尤其在社會新創領域中工作，你的任務複雜度本來就會牽涉到比較多的利害關係人，當你的職位越高，跨領域合作的機會也越多，需要進行的內部與外部溝通環節也會更趨複雜。因此請要預估多一點的時間來進行交接。你的直屬主管也必須要有多一點的時間來跟外部進行溝通。
2. 撰寫完整的交接計畫
有些夥伴認為，「交接」是只要把自身工作任務分給組織內其他夥伴，或是簡單地用 Google 雲端，建立好資料夾，再把相關文件檔案一個一個上傳進去就好。真正的交接是不僅要把該傳承下去的文件、檔案與相關資訊都整理好，更需要的是將手邊每一項未完成的事務，清楚交代進度到哪裡，有哪些利害關係人，有哪些 SOP，如此才是完整的交接。一個好的交接計畫，除了是對團隊展現「負責任」的態度，其實也是重新檢視自己過去工作成果的一個最佳機會！
3. 安定Team Member
當有革命情感的夥伴要離開，是每一個組織的痛，尤其在社會新創，這樣的離開更顯得不捨。因此如果你擔任的是帶人的主管職，請額外要記得在適當的時機點，向你的 team member 說明，讓他們的心可以安定。
三、好好寫一封離職信
最後，在與直屬主管討論清楚最後的離職日時，請記得還是要發一封正式的離職信件給組織內負責 HR 的夥伴。這一封離職信不需要文情並茂，也不必硬寫太多理由（請相信真誠的說明就會被感受到），簡單且符合職場禮儀的離職信件，表達要離職的意向，以及交代交接的狀況即可。
四、最後請真誠表達感謝、與好好說再見
這個階段，除了可以回顧在社會新創組織的歷程外，每一份工作中一定都有學習成長、與值得感謝之處，請記得「好好說再見」！即使跨領域到不同產業，希望追尋新的工作機會，公司 HR 部門都會進行「Reference Check」。因此，如何在每一份工作中都能留下好的印象，是非常重要的！以「峰值理論」來看，千萬不要小看離職前的階段，別讓工作過程中所有努力的印記都化為烏有，請心懷感謝、堅守崗位到最後一刻！。
在社會新創領域中，一定會遇到許多挑戰，因為要去捲動與翻轉的議題，是要連結非常多的利害關係人，也需要投入非常多的時間與精力，才會看到一些成果！期望每位夥伴都能莫忘初衷，保持在這個領域中的熱情，真誠地面對自己的選擇！
最後，特別感謝「好溝通公關」賴郁淇創辦人的現身說法與實務分享，我將其融會貫通、並整合自身於產業界之觀察在這篇文章中。